Especial de Empresas: Replantear el Crecimiento Profesional con OPTOTUNE
En la fotónica, la tecnología de punta ya no es suficiente.
Las empresas que no logren construir confianza, propósito y oportunidades reales de desarrollo perderán al talento que necesitan para innovar.
Esta es la primera entrevista escrita de “Especial de Empresas” (The Company Special), la serie de SalesPro4U que destaca a empresas, tecnologías, culturas laborales y oportunidades profesionales en los sectores de Fotónica, MedTech, Deep Tech y Semiconductores.
Vicky Sucarrat, experta en RR. HH. en SalesPro4U, conversa con Adrian Wethli, vicepresidente de Recursos Humanos en OPTOTUNE. La empresa suiza desarrolla componentes y sistemas ópticos sintonizables para aplicaciones que van desde el procesamiento de imágenes y la visión artificial hasta el procesamiento por láser.
Adrian se unió a OPTOTUNE hace más de siete años como generalista de RR. HH. Hoy en día, lidera las actividades globales de RR. HH. de la compañía, ayudando a moldear su cultura y a desarrollar continuamente sus procesos. Fuera de su rol, también apoya a niños de origen migrante como tutor de aprendizaje e integración.
En esta entrevista, Adrian explica por qué la transparencia, la seguridad psicológica, el crecimiento profesional horizontal y el liderazgo moderno se están convirtiendo en importantes ventajas competitivas para atraer y retener talento.
La fotónica está en todas partes.
1. La confianza antes que los cargos
Vicky, SalesPro4U: Eres un vicepresidente joven en una industria que a menudo se percibe como tradicional. ¿Qué significa para ti el “Liderazgo Moderno”?
Adrian, OPTOTUNE: Empieza por ganarse la confianza de la gente.
La confianza se construye siendo transparente, escuchando con atención y dando respuestas honestas, incluso cuando la respuesta sea: «No lo sé».
Los líderes también deben estar dispuestos a mostrar vulnerabilidad. En OPTOTUNE, queremos que las personas de todos los niveles se comuniquen de igual a igual. Nos estamos alejando del liderazgo autoritario y a la antigua.
Cuando los empleados sienten que se confía en ellos y saben que cometer un error no se les reprochará de inmediato, están más dispuestos a compartir ideas e inquietudes. Esa apertura impulsa la innovación.
2. Crear seguridad psicológica
Vicky, SalesPro4U: La “seguridad psicológica” significa que las personas se sienten seguras al hablar abiertamente en el trabajo. ¿Cómo crean eso en OPTOTUNE?
Adrian, OPTOTUNE: A través de una comunicación constante y oportunidades regulares para conversar.
Llevamos a cabo actualizaciones mensuales de dirección y compartimos información detallada sobre lo que sucede en toda la empresa. Además, cada líder tiene una reunión semanal de 30 a 60 minutos en la que los miembros del equipo pueden plantear cualquier tema.
Mantenemos una política de puertas abiertas y pedimos activamente a los empleados sus opiniones e inquietudes. Pero preguntar no basta: los líderes también deben responder y demostrar que la retroalimentación se toma en serio.
La seguridad psicológica crece cuando a las personas se las informa, se las escucha y se las involucra. Y, como mencioné antes, cuando saben que está bien mostrarse vulnerables y cometer errores.
3. La retención empieza con una pregunta
Vicky, SalesPro4U: ¿Cómo pueden los líderes crear una cultura en la que la gente realmente quiera quedarse?
Adrian, OPTOTUNE: Mi primera pregunta siempre es: «¿Qué es lo que realmente quiere el empleado?».
Los líderes a menudo asumen que alguien que ha estado tres años en un puesto necesita un ascenso. Pero esa persona puede querer algo completamente distinto: experiencia en otro departamento, reducir su jornada laboral, más responsabilidad o un rol totalmente nuevo.
La motivación es altamente individual.
La clave está en preguntar y luego construir un plan de desarrollo en torno a la persona, no a las suposiciones.
4. Crecimiento profesional horizontal
Vicky, SalesPro4U: El desarrollo profesional no siempre significa ascender. ¿Qué es el “Crecimiento Horizontal”?
Adrian, OPTOTUNE: El crecimiento vertical es la escalera corporativa tradicional: pasar de ingeniero júnior a ingeniero sénior.
El “Crecimiento Horizontal” significa cambiar a otra disciplina. Un experto técnico puede hacer la transición hacia el liderazgo, mientras que un gerente experimentado puede pasar a la gestión de proyectos o regresar a un rol de especialista.
Tal vez ese movimiento no resulte de inmediato en un cargo más alto o en un aumento salarial; sin embargo, amplía las habilidades, la perspectiva y la red interna de la persona.
Es un beneficio mutuo: el empleado se mantiene motivado al aprender algo nuevo, mientras que la empresa desarrolla una fuerza laboral más ágil y conectada.
Vicky, SalesPro4U: ¿Cómo pueden las empresas hacer que el “Crecimiento Horizontal” sea más atractivo?
Adrian, OPTOTUNE: Todavía estamos trabajando en ello. Requiere comunicación constante y el estímulo constante de los líderes.
El enfoque más eficaz es compartir ejemplos reales. En este momento tenemos un gran caso: alguien en un puesto de Director de Ingeniería (Head of Engineering) está haciendo un movimiento lateral hacia una posición de Ingeniero Principal (Principal Engineer).
Al principio, algunas personas se preguntan por qué alguien haría un movimiento así. Esa reacción demuestra lo profundamente arraigada que sigue estando la carrera tradicional en nuestro pensamiento. Debemos demostrar que cambiar de dirección también puede ser un progreso.
5. Cerrar la brecha generacional
El liderazgo moderno conecta a diferentes generaciones.
Vicky, SalesPro4U: Los empleados más jóvenes suelen esperar más confianza, flexibilidad y propósito. ¿Cómo pueden adaptarse los líderes con más experiencia?
Adrian, OPTOTUNE: En primer lugar, los líderes deben comprender y aceptar que las diferencias generacionales son reales.
Muchos líderes experimentados crecieron con una cultura de trabajo centrada en trabajar duro, ganar más y subir en la jerarquía. Los profesionales más jóvenes pueden definir el éxito y la motivación de otra manera.
Al mismo tiempo, las generaciones jóvenes siguen queriendo ser reconocidas como comprometidas y trabajadoras.
Nuestra Leadership Academy ayuda a los líderes a dirigir con un propósito, comunicarse con transparencia y ofrecer mayor flexibilidad. Esto es especialmente importante en la fotónica, donde las empresas suelen fabricar componentes altamente especializados en lugar de productos de consumo masivo con los que estemos familiarizados.
Los líderes deben ayudar a los empleados a ver cómo su trabajo contribuye a algo más grande.
Y, al fin y al cabo, el propósito, la confianza y la flexibilidad no solo son importantes para las generaciones más jóvenes; la mayoría de los empleados experimentados también los valoran.
6. Mantener comprometido al talento de alto potencial
Vicky, SalesPro4U: OPTOTUNE cuenta con unos 200 empleados en todo el mundo y una fuerza laboral relativamente joven. ¿Cómo mantienen comprometido al talento joven?
Adrian, OPTOTUNE: Hay que ser proactivos.
Los jóvenes profesionales necesitan oportunidades para cambiar de proyecto, asumir nuevas responsabilidades o pasar a diferentes roles.
Gestionar esto exige más que dirigir un equipo estático, pero sin estas oportunidades, muchos jóvenes se irán al cabo de dos años.
Nuestro objetivo es retener a las personas durante seis, siete o más años ofreciéndoles continuamente nuevas experiencias.
Afortunadamente, nuestros clientes y tecnologías son muy diversos. Los ingenieros pueden trabajar en aplicaciones totalmente distintas sin salir de la empresa. El verdadero desafío no es el aburrimiento, sino gestionar la carga de trabajo y prevenir el burnout (agotamiento) cuando las personas cambian rápidamente entre proyectos exigentes.
7. Por qué la gente deja el sector de la fotónica
Vicky, SalesPro4U: ¿Por qué se van los profesionales y cómo puede la fotónica volverse más atractiva?
Adrian, OPTOTUNE: Según nuestras entrevistas de salida, la mayoría de las personas se van por motivos personales: se mudan, forman una familia, se van al extranjero o eligen una carrera completamente diferente.
No recuerdo a nadie que se haya ido porque no le gustara la fotónica en sí.
El desafío en Suiza es que la industria está dispersa geográficamente. En algunas regiones solo hay dos o tres empresas de fotónica. Por lo tanto, cambiar de empleador puede significar un trayecto diario muy largo o trasladar a toda la familia.
La industria en sí es fantástica; simplemente necesitamos darle más visibilidad.
La fotónica es casi invisible en comparación con el enorme papel que desempeña en la sociedad moderna.
Necesitamos atraer a más personas a este campo. Una vez que experimentan la tecnología, rara vez se van porque el trabajo en sí resulte poco interesante.
8. El futuro de la fotónica
Vicky, SalesPro4U: ¿Qué esperas de la industria de la fotónica en los próximos cinco años?
Adrian, OPTOTUNE: La fotónica respalda casi todas las grandes tendencias tecnológicas del futuro. Por lo tanto, espero que la industria siga creciendo con fuerza.
OPTOTUNE también está en camino de lograr un crecimiento sólido de dos dígitos en los próximos años.
9. Un mensaje para los futuros profesionales
Vicky, SalesPro4U: ¿Qué le dirías a los profesionales que están considerando una carrera en la fotónica?
Adrian, OPTOTUNE: La fotónica es una industria increíblemente gratificante y ofrece un futuro seguro a largo plazo, especialmente en el desarrollo de hardware.
El software está cada vez más automatizado, pero el desarrollo de hardware físico avanzado requiere una experiencia humana profunda y especializada.
Para técnicos e ingenieros, la fotónica europea ofrece tecnologías altamente especializadas, aplicaciones valiosas y excelentes oportunidades profesionales a largo plazo.
El futuro del hardware es brillante.
Un agradecimiento enorme a Adrian por compartir ideas tan transparentes y honestas sobre el liderazgo, la cultura y el desarrollo del talento en OPTOTUNE. Fue un placer conocer más sobre su perspectiva y sobre las personas detrás de la tecnología.
¡Haz que tu empresa sea la próxima en aparecer!
¿Eres una empresa del sector de Fotónica, MedTech, Deep Tech o Semiconductores que busca dar a conocer sus tecnologías, cultura corporativa y vacantes?
Únete a nosotros en un próximo episodio de “Especial de Empresas” (The Company Special) y presenta tu organización directamente a profesionales y talentos potenciales de nuestra red internacional.
📩 Contáctanos en expert@salespro4u.com para ser una de nuestras próximas empresas destacadas.
#SalesPro4U #OPTOTUNE #CompanySpecial #Photonics #MedTech #DeepTech #Semiconductors #Hiring #Leadership #CompanyCulture #OpenRoles #Careers
